偉速達（中國）汽車安全系統(tǒng)有限公司中國區(qū)總裁張寅春

“要不斷有新的產品迭代上去，才可能保證公司整體的銷售業(yè)績不斷上漲。”偉速達（中國） 汽車安全系統(tǒng)有限公司中國區(qū)總裁張寅春表示，“去年偉速達的業(yè)績是11.3億，今年可以達到12.6億。業(yè)績高速增長得益于公司研發(fā)出一些新產品，同時，原先歐美系的客戶比較多，現(xiàn)在本地的客戶慢慢跟上來，提升了銷售額。”

偉速達（中國）汽車安全系統(tǒng)有限公司作為一家高規(guī)格、全球唯一的汽車安全和進入控制系統(tǒng)的集成供應商，以技術和質量為先導，為在中國的汽車業(yè)客戶提供全方位的服務，立志成為汽車零部件及全球目標客戶有價值的戰(zhàn)略供應商。張寅春自2012年起一直在偉速達（中國）任職，至今已經十年。在這十年里，他見證并經歷了整個汽車行業(yè)從發(fā)展到繁榮的各個歷史階段，伴隨著偉速達的成長而成長，見證了企業(yè)的發(fā)展足跡和現(xiàn)在的輝煌。

先進管理體系

提升企業(yè)競爭力

企業(yè)管理體系的好壞，會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。沒有自主可控的先進制造業(yè)管理體系，就不可能在全球產業(yè)分工中擁有核心競爭力，占據全球價值鏈的中高端。 

張寅春將數字化轉型作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，對數字化轉型所需要的技術、人才、管理體系的重構，進行長期戰(zhàn)略投入。 現(xiàn)在偉速達擁有先進的生產設備和嚴格的品質管理體系。通過全面建立先進的制造管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了偉速達的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力。

張寅春表示，現(xiàn)在偉速達采取MES系統(tǒng)，主要以數據服務為著眼點，將信息化的神經元延伸到了生產制造業(yè)的每一個末梢，使更多的生產管理信息統(tǒng)一到一個安全平臺上，并為客服部門提供查詢追溯報告服務，消除了常見的內耗以及低效。他介紹說，以前生產線都是大量的紙張記錄，現(xiàn)在每個生產線配一個Surface，就可以實現(xiàn)所有的生產線記錄電子化。原先開會需要每個人手工報上來，現(xiàn)在管理層坐在辦公室里面想看什么就看什么，類似于現(xiàn)在的工業(yè)化4.0。即把整個公司的各環(huán)節(jié)都形成了一個網絡，全面地追根溯源，直接提升制造執(zhí)行力，交付能力，讓生產以及物流環(huán)節(jié)透明、透明、更透明，及時、準時、實時地把握變化，隨需應變。 

創(chuàng)新研發(fā)打造高質量產品

張寅春介紹說，偉速達的產品本身定位是高端汽車零部件，生產的產品面臨智能化的進程。從傳統(tǒng)式門把手到現(xiàn)在的隱藏式門把手，可以看到偉速達的產品是從機械式轉到半機械式再到電子化最后到自動化、智能化，這對每一個零部件制造商來說都是一個挑戰(zhàn)。

噴漆線——前處理

進入式安全系統(tǒng)要遵守法律法規(guī)的安全需要，再滿足終端客戶的特殊要求，根據個人的喜好和車型的定位不同，去開發(fā)相應的功能。通過可靠性的保證，提供給客戶卓越的使用體驗。

張寅春表示，偉速達面臨的對手既有國外的企業(yè)，也有國內的公司。國外的公司關注比較復雜的、功能比較齊全的以及比較高端的產品，但現(xiàn)在這種格局在逐漸被打破。國內的企業(yè)不斷地突破高端產品的產量和銷售額。他們跟競爭對手比各有優(yōu)勢，他們能做的，就是把短板補齊。面對挑戰(zhàn)，偉速達會不斷地創(chuàng)新，不斷研發(fā)出新產品、新技術。同時尊敬競爭對手，因為只有對手更強，才會促使自身更強大。

噴漆線——上線區(qū)

張寅春表示，偉速達將緊隨“中國制造2025”來開發(fā)智能化產品和制造過程，比如嵌入式帶感應的門把手和尾門的自動進入系統(tǒng)等，同時針對中國市場的需求設計開發(fā)新產品，提供更便捷、更智能、更安全的汽車進入系統(tǒng)。 

文化建設提升軟實力

作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化越來越成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要內容。偉速達的成功得益于企業(yè)文化的凝聚、引領和激勵。

張寅春介紹說，偉速達有六大價值觀，即以客戶為導向、尊重與團隊合作、責任感、遵守商業(yè)道德準則與紀律、節(jié)約成本與透明的流程和全球化思維與變革。

以客戶為導向即以客戶為中心，勇于承擔責任，努力解決客戶的問題。客戶給了安全標準，產品研發(fā)出來之后要滿足標準。從開始研發(fā)到最后形成量產的過程，是一個比較繁瑣的過程，要不斷和客戶進行溝通，不斷去了解市場上的變化，或者說不斷了解市場上對門把手的反饋是怎樣的，要充分保證開發(fā)的成品，能夠滿足最終客戶的要求。

把手裝配線

同時，企業(yè)文化里面必須有一個尊重，當我跟你意見不一致的時候，我要尊重你的意見，每個人是不一樣的，每個個體也是不一樣的，團隊在爭論中慢慢形成了一個合力，但這個過程必須要體現(xiàn)相互尊重。

企業(yè)不能以賺錢為唯一目標，企業(yè)還應服務社會、創(chuàng)造文化、提供就業(yè)機會和捐款資助貧困地區(qū)和災區(qū)。公司所有經營活動應嚴格遵守相應的法律、法規(guī)，對每位員工而言，熟悉和遵守公司的行為規(guī)范至關重要，并以此來保證公司的商業(yè)行為符合最高的道德標準。

（組圖）隱藏式門把手

在全球化時代，企業(yè)家必須有新思維。從一定意義上說，產業(yè)轉型升級最關鍵是企業(yè)家的升級，即素質提升。作為企業(yè)管理者，需要提高自身管理能力和團隊凝聚力。提升管理能力，妥善管理服務團隊，提升執(zhí)行力，做到令行禁止，加強溝通力，做到政令統(tǒng)一，組織協(xié)調；提升團隊凝聚力，對團隊成員給予關懷，如工作上的支持，生活上的幫助等。 

張寅春認為，推廣文化要從高層做起，任何規(guī)定管理層必須首先做到，這就是領導力和執(zhí)行力。通過管理層往下推動，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，形成公司文化。偉速達的文化建設，保證了公司整個運營體系的穩(wěn)定和高效，切實增強了企業(yè)的競爭力。

綠色環(huán)保推動可持續(xù)發(fā)展

在新時代全社會共同踐行生態(tài)文明理念、各界積極參與環(huán)境共治的新形勢下，偉速達推進資源全面節(jié)約和循環(huán)利用，通過綠色環(huán)保推動可持續(xù)發(fā)展。

張寅春介紹說，2019年偉速達（荊州）汽車安全系統(tǒng)有限公司奠基。2020年9月7日，工廠一期開業(yè)慶典隆重舉行。荊州的生產線采取新概念的設備，噴涂方式出現(xiàn)變化，可以達到1800萬套/年，但用電量跟太倉廠600萬套/年的用電量相當，生產中能耗小，產能卻大很多。2021年荊州的年產值達一個億，在2025年的時候將達到七個億左右。這說明荊州工廠在組織架構上比較科學，以最小的管理達到最大的效果。

偉速達已經將綠色環(huán)保、節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展理念，融入到企業(yè)日常的生產運營中。企業(yè)所有的屋頂都是由太陽能覆蓋，然后把太陽能發(fā)出的電合并到電網上，是偉速達正在做的可持續(xù)發(fā)展的事情。張寅春稱，偉速達正在考慮利用設備的一些發(fā)熱量來導入到車間里面形成循環(huán)，而不是通過空調機組來實現(xiàn)。還有一些設備需要經常把壓縮空氣打開著，不斷地消耗能量和電能，他們正在想辦法，不用的時候能把它自動關掉。

偉速達（中國）汽車安全系統(tǒng)有限公司 太倉廠區(qū)

隨著環(huán)保理念的深入人心，越來越多的消費者選擇環(huán)保、節(jié)能、綠色的產品將成為主流，在這一背景下，偉速達必然會獲得更多消費者的青睞，贏得更廣闊的發(fā)展空間。 

回顧與未來展望

“我們現(xiàn)在已經考慮好未來要在什么樣的產品上面做突破，每年都在不斷地回顧過去發(fā)生的事情，同時展望未來，每年都會有一些新的想法，一些新產品的開發(fā)需求會在討論中產生。”張寅春表示，“目前困擾我們最大的問題是勞動力不足，市場上很難招到符合要求的勞務工或者合同工。”

多年來，偉速達致力于提供可靠和有競爭力的產品以滿足客戶，并通過技術創(chuàng)新提供一體化的全球解決方案。未來，偉速達將繼續(xù)向客戶提供高質量的產品、服務和解決方案，優(yōu)化和提升客戶服務體驗，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

責任編輯：游洋 校對：海洋