諾霸精密機械（上海）有限公司總經理曾治達

格局是一種深度，大音希聲；格局是一種品性，大巧若拙；格局是一種姿態，大象無形。一個人的格局，決定了他的人生高度，格局大了，就會有無限可能。

諾霸精密機械（上海）有限公司的曾治達總經理是一位有著大格局、大視野的實干者，是一位有著濃厚家國情懷的企業家。十六年來，諾霸（上海）始終堅持“安全、服務、專業、創新”的原則，立足市場，把握潮流，做新趨勢的推動者，成為中國大陸扭矩行業的先鋒。諾霸（上海）始終積極實施標準化戰略，以標準助力行業創新發展，引領行業標準的制定，助力中國標委會制定首部行業內的ISO標準，為中國五金工具行業贏得國際標準主導權做出了突出的貢獻。

使命決定高度

曾治達針對中國五金工具行業的發展趨勢侃侃而談，“諾霸進入中國，就是希望能夠幫助中國工業化的發展，這是我們的使命。”曾治達表示，進入中國市場后，諾霸花3年時間用教育市場的手段完成了市場培養，轉而向標準制定者的角色邁進。

諾霸集團1942年在英國創立，從為勞斯萊斯制造扭矩扳手起家，是英國第一家專業制造扭矩扳手的公司。諾霸因為自身的杰出表現而兩次榮獲“英國女王獎”。

2006年諾霸精密機械（上海）有限公司成立。隨著諾霸在中國行業的發展與成長，在國內航天航空、能源電力、軌道交通、海上平臺、礦山挖掘等多個領域的知名企業內都會看到諾霸產品的身影。這不僅是客戶對諾霸產品品質的信任，更是對諾霸扭矩工位完美解決方案的認可。

諾霸（上海）自進入中國以來，從教育入手，通過一系列的培訓，在中國行業內傳播扭矩與標準的意識。諾霸（上海）的扭矩校準實驗室也緊鑼密鼓的完成籌建，并通過了CNAS、TAF及計量標準考核的認可，在動力扭矩扳子和扭矩倍增器領域的校準水平與國際同步。

同時，諾霸注重實驗室能力的獨特性。例如針對航天航空客戶的非同軸倍增器檢測需求，特意研發了50000N.m的扭矩檢測測試架，不僅實現了實驗室的能力擴項，更滿足了行業客戶的本土化送檢需求，大幅降低了客戶千里迢迢送至國外檢測的送檢成本。

實驗室作為諾霸（上海）最堅實的技術后盾，不僅僅是溯源的終點，更是扭矩標準的研發基地。諾霸作為國內標委會成員之一，積極參與國內行業標準、團體標準的制定。以自身的豐富經驗配合“中國標準 2035”政策指導，助力國內標準的制定與發展，并帶領中國工具五金標委會與國際接軌。中國工具五金標委會在諾霸（上海）的協助下，躋身ISO國際標準的舞臺，為中國五金行業贏得國際標準的主導權。這對于中國五金產業的發展是革命性的變革。

自2016年開始，諾霸（上海）協助中國工具五金標委會參與ISO 21982《棘輪扳手》國際標準的起草與制定，并突破歐美國家的種種阻礙。2020年7月29日，中國五金工具行業創造了歷史性輝煌紀錄，首次成功制定的國際標準——ISO 21982:2020正式發布，打破了一直以來由歐美國家壟斷的局面，極大地提高了中國在國際舞臺上的影響力，增加了中國在國際標準制定和修訂過程中的話語權。不僅在世界五金工具行業發展史上具有劃時代意義，也成為中國標準化道路上的風向標。

曾治達有著廣闊的國際視野、豐富的對外交流經驗和良好的溝通能力，他多次參與國際、國家及行業的扭矩標準制定，并協助中國代表團與全球ISO標準專家進行深入的技術溝通。

因帶領諾霸（上海）公司協助中國工具五金標委會制定國際標準帶動了我國五金工具行業的發展，今年曾治達應邀參加第三屆上海創新創業青年50人論壇，分享行業發展新趨勢以及創新經驗。

讓智能改變中國

創新的路上，諾霸從來不曾停下自身的步伐。這源于曾治達樂于分享的精神。從智能制造的理念，到落地執行的方式方法，諾霸與整個行業分享著自己的遠見與經驗。無懼同行模仿的背后，是諾霸勇往無前的干勁與闖勁，是諾霸希望整個中國市場同心協力奮勇前行的美好愿景。

因此，諾霸引領著市場的發展，其不斷技術創新的底氣，令行業的后來者們始終仰望著諾霸前行的背影，無法超越。

ISO米蘭會議-中國代表團合影

在新一輪科技革命和產業變革的時代機遇下，唯有以科技創新推動質量變革、效率變革、動力變革，才能使產業具有全球競爭力。近年來，諾霸（上海）立足創新，鍛造品牌，做行業的引領者；堅守工匠精神的職業精髓，追求卓越品質，將技術創新和服務創新結合起來。

2013年，諾霸（上海）首臺自主研發扭矩工具檢測車落地并通過0.3級計量器具資格認定，獲得專利證書。迄今為止，諾霸已斬獲36項實用新型專利，5項發明專利。如此優異的成績，使諾霸先后成為上海的“專精特新”企業與“高新技術”企業。

同年，曾治達憑借自身敏銳的市場分析能力，助推諾霸著手產品的智能轉型，并提出用ABC(AI+BIG DATA+CLOUD)的高新科技為中國制造業提供智能產線工業4.0解決方案的構想。

自從業以來，曾治達就秉持諾霸企業可持續發展的理念，投身全新技術的研究與開發，將最新的智能技術帶入諾霸。他更關注制造企業的整體生產環境提升，以人為本實現整體操作環境的聯動與數據整合分析。他的專心專注專能，使諾霸崛起于新領域新行業，以前瞻的眼光為客戶提供全新的智能解決方案，從而開創了高科技滿滿的新技術時代。

實驗室校準設備

智能工位解決方案線稿圖

 

“從創新的角度，諾霸不僅是在產品創新，而且是站在宏觀的角度，從工業方面提高國家的數字化工業水平。讓智能改變生活，讓智能改變中國。”曾治達如是說，也一直這樣做。

2017年，諾霸（上海）公司與知名電動大巴制造廠家合作，開發新型智能工裝的解決方案，正式開啟了智能產線工業4.0技術解決方案的項目探索，為各大型流水生產廠家提供智能化產線解決方案。這些方案各不相同，卻都完美契合客戶需求，令諾霸在中國工業技改的智能領域擁有一席之地。

作為我國高鐵的戰略合作伙伴，諾霸將智能解決方案帶到了我國高鐵制造業中。諾霸的豐富經驗與積極參與不僅使得高鐵制造商開始重視應用工業4.0，采取智能化生產，也免除了人為操作上的誤差。諾霸協助中國高鐵實現了生產數據的大數據庫建立與管理分析的技改提升，為中國高鐵下一階段的換代升級提供了更加科學的依據。

“作為業內的尖端產品，諾霸（上海）的智能產品刺激中國工具行業加速產品的升級換代。近年來，諾霸（上海）向數字化、高端化進軍，打造智慧工廠智能工程，帶動業內企業加速轉型的步伐。”曾治達表示。

談及目前制造業遇到招工難等問題，曾治達認為需要從多方面看待。一方面是人員培訓的問題。從人員招募到上崗操作，傳統方式往往會在人力成本和時間成本方面投注過大。一旦人員產生流動，之前的成本付之東流，后續投入更無法估量。另一方面，則是人員的經驗累積與產品的質量品控息息相關。沒有科學的量化手段，就無法合理的進行管控。當生產隨著人員變動而產生變數時，往往會帶來意想不到的問題。而最終，也是最關鍵的一點，則是數據與管理如何做到全局的透明化管控。

看似簡單的招工問題，背后卻與企業的可持續發展相掛鉤。諾霸（上海）將智能制造與ESG的戰略化發展相結合，來為制造企業的制造產線解決這一難題。諾霸高科技的柔性產線智能解決方案為產線操作人員提供可視化指引，人員無需培訓即可上崗操作。電腦通過流程軟件派發生產任務，并完成工具的相關設定，杜絕漏打錯打，極高的能源利用率與極低的能耗相輔相成，在降低生產成本的同時也實現了節能減排。而數據的自動化歸檔與分析，則大大方便了品管人員，無需到現場便能掌握生產線上的每個數據，更是實現了整個制造企業全透明化的流程管理。

諾霸（上海）的智能產品解決方案不僅幫助企業節省人力成本，提高了工作效率和工廠裝配的精確度，也做到了精準定點管理與數據統籌分析，讓制造變得更安全。

而知識匯庫、研發的軟硬件、實驗室強大的數據分析能力，則使諾霸（上海）的產品研發始終滿足市場的需求，站在高科技的前沿，從而助力推動中國制造向智能制造轉變。”

節能減排，推動可持續發展

在“雙碳”目標之下，節能減排、綠色發展已經成為企業發展的必然趨勢。“最近幾年，諾霸一直不斷進行工藝的改進，原材料的改進。企業要有社會責任，對環境、對未來貢獻自己的綿薄之力”，曾治達表示。

事實上，這與諾霸集團的整體發展策略脫不開關系。在生產、研發各方面，諾霸都始終堅持可持續發展的核心理念，希望通過綠色低碳的企業行為為地球的更好發展奉獻自己的綿薄之力。

2022年，在面對原材料緊張的局面下，諾霸仍堅持不斷改進產品技藝，將所有產品的外觀噴涂全部變革為環保噴漆。工藝變革帶來的成本上揚由諾霸自行消化吸收，為的就是進一步保護地球的生態環境，因為諾霸深知保護地球已經到了刻不容緩的緊迫地步。而這一理念也貫穿了整個諾霸集團每個公司的運營，在諾霸集團處處可見ESG的身影。

事實上，早在諾霸新廠房建立之時，諾霸的管理層就從這個角度進行全面的思考問題。在廠房建設時，通過架設太陽能板的形式，實現了太陽能的收集與轉化。諾霸產線的部分供電就來源于此。

而諾霸對待實驗室也一樣依循了綠色環保的理念。實驗室所要求的恒溫恒濕，需要使用能源不間斷的提供溫度保證。除了降低溫度外，諾霸（上海）實驗室在籌建之時就利用巧思，使用雙層墻體，并在墻體之間使用保溫材料，確保整個實驗室具有更好的保溫性，從而降低能源的損耗。

諾霸現在也正聯合各行業的制造企業，根據實際制造情況投入大量精力進行研發，從而降低生產中產生的污染和耗電等，并希望通過努力延長產品使用期限的方式，進一步節約原材料，保護環境。尤其是在與諾霸合作最為密切的海上風電行業，諾霸與其龍頭企業聯手，正在模擬推演提升風機使用壽命的各類方案。

諾霸電動工具在風電行業的應用

動力檢測標準原型機提供數據采集以供ISO 動力標準制定使用

曾治達表示，在國內，諾霸的發展方向是輕資產，諾霸一直在給企業灌輸節能減碳的觀念，并給他們提供相應的解決方案，協助他們節能減碳實現可持續發展。

以人為本讓企業活力滿滿

“不僅僅是一個團隊，這是一個家，一個很溫暖的大家庭。這是我們企業的核心價值”，曾治達介紹說。今年疫情較為嚴重的時候，被封控在各自居住地內的諾霸人堅持“One Team, One Family”的信念，自愿成為志愿者為社區做貢獻，盡一份公民責任和義務，為社會出力，讓人感動。曾治達也做了志愿者，為整棟樓提供服務。這些成為志愿者的員工，在大白服外，仍不忘寫上諾霸的名字。他們，以成為諾霸人而感到驕傲與自豪。

對員工，諾霸將之視為公司最寶貴的財富，企業一直將員工的安全保障放在首位。在疫情期間，公司采取了輪崗的方式，鼓勵員工錯峰通勤，并投入很多新的科技產品，提高辦公條件，幫助企業運營。通過遠程居家辦公的方式，在疫情期間為客戶提供服務不打折的技術服務體驗。這一服務體驗，目前也已成為了諾霸常態化的體驗之一。

曾治達表示，員工的生活是公司最關注的部分。公司在總部的支持下，專門成立了防疫基金，為諾霸的每個員工都提供補助，尤其是針對生活上遇到困難的員工家庭，更是及時給予他們物質上的補助。封控期間，員工一旦將生活、采購等方面的困境告知諾霸，公司人事會積極想辦法處理，解決他們的當務之急。

通過磨合，諾霸（上海）運營模式在效率上有了明顯的提升。諾霸員工始終心系公司，通過線上線下的多方配合，為客戶提供周到的業務服務。

從小家到大家，諾霸員工自發的將“One Team, One Family”的諾霸愿景落在了實處。

6月1日，諾霸（上海）率先成為當時首批全面復工復產的企業之一。當時，諾霸（上海）考慮到疫情的反復與危險性，在復工復產前緊急召開數次管理層會議。由曾治達總經理牽頭，以“安全”為第一要務，由行政部在完善了整套防疫流程，完成大量防疫物資采購，在環境、伙食等方面做了萬全準備后，請少量關鍵崗位的員工到崗辦公，其他員工以居家辦公為主。這一舉措既保證了諾霸（上海）的正常運營，也穩定了經歷疫情后員工不安的心情。

諾霸的員工深愛著他們的“家”，并愿意積極地為這個“家”作出貢獻。

搶占綠色低碳發展先機

“長遠來看，我對中國的經濟特有信心。諾霸進入中國十幾年來，與中國市場一起成長，充分感受到了中國經濟的高速增長。從中國市場的體量來看，這簡直是個世界奇跡。”曾治達總經理表示，“全球疫情長期延續，加之國際形勢的影響，中國經濟想要盡快復蘇，要向經濟‘內循環’挖掘新潛力。特別是制造業，從內需著手，用心經營市場，提高品牌認可度，把國內作為銷售的主戰場，我認為這是國內未來主要發展趨勢。”

中國作為一個制造大國，正處于向制造強國轉型的路上。國民品牌的樹立與崛起，離不開高標準嚴要求的發展模式，更離不開品質的保證與背書。當今市場，早已非“低價稱王”的時代。隨著全球一體化進程的推進，市場更多的目光則是聚焦在品質之上。一個品牌，如果在“內循環”中能夠以品質取勝，贏得市場。那么隨著經濟的發展，在“外循環”中，它也能立于不敗之地，成為超越歐美制造業的王者。

“即將實施的碳關稅，使外循環面臨著嚴峻的挑戰。”曾治達介紹說，今年6月歐洲議會通過了新的碳邊境調節機制提案（CBAM），也就是俗稱的碳關稅。碳關稅將于明年1月1日開始實施，2023年至2026年是碳關稅實施的過渡期。2027年起，歐盟將正式全面開征碳關稅。

他表示，碳關稅是針對我國出口商品直接征收的特別關稅，這意味著對我國工業產品的出口將產生明顯的影響，對于出口企業是個很大的挑戰。這包含著整條生態鏈的東西，絕非憑借單個企業一己之力就能扭轉的局面，需要整個供應鏈一起努力，共同攻克。因此，諾霸的未來發展方向就是協助中國企業，滿足ESG（環境、社會和治理）的可持續發展。

企業要從單純追求利潤目標，轉向追求經濟與生態相統一的生態經濟可持續發展，從而探索具有中國特色的現代企業經營管理綠色道路。諾霸一直致力于強化標準意識，培育創新能力，增強企業的社會責任感，加快發展低碳經濟和循環經濟，在世界經濟進入低碳時代的新一輪增長中搶占先機。

TWC扭矩扳子校準架完成扳手校準與數據采集

“今日我以諾霸為榮，明日諾霸以我為傲。”諾霸（上海）將在曾治達總經理的帶領下，堅持以推動行業發展為己任，引領行業創新與變革，為構建智能制造新生態貢獻行業力量！

責任編輯：游洋 校對：海洋